KPIT bringt weibliche Führungskräfte zusammen, um die perfekte Mischung aus Vielfalt für die Mobilitätsbranche zu diskutieren

Von den richtigen Gelegenheiten, dem richtigen Mentoring bis zur richtigen Zeit am richtigen Ort … von Ausdauer, Leidenschaft bis hin zu Menschenkenntnis. Es braucht mehr als das, was wir wissen und mehr als das, was wir sehen, um in der Welt der Mobilität zu einer ernst zu nehmenden Kraft zu werden.

Das Marketing-Vordenkerteam von KPIT Technologies freute sich, eine virtuelle Podiumsdiskussion mit inspirierenden Einblicken, Gedanken und Erfahrungen mit branchenerfahrenen weiblichen Führungskräften im Bereich Mobilität zu veranstalten.

Moderation:

Jayada Pandit, KPIT

Diskussionsteilnehmer:

Nancy Gioia, Executive Chairman, Blue Current; Auftraggeber, Gioia Consulting Services, LLC.
Dr. Cathy Choi, Executive Director, Engineering, Cummins Inc.
Ankur Ganguli, Direktor, Global Battery Engineering, General Motors
Gina Lopez, Vizepräsident, Terminaltraktoren, Kalmar
Priyamvada Hardikar, Leiter, Corporate Finance & Governance, KPIT

Statistiken

• Frauen beeinflussen weltweit ganze 85% aller Autokäufe im Wert von mehr als 80 Mrd. USD. Weltweit gibt es jedoch weniger als 30 weibliche Führungskräfte, die diese Fahrzeuge entwerfen.
• Vielfalt in der Führung fördert Innovation bis 20%*. Doch 2018 betrug das Verhältnis von Männern zu Frauen in den Spitzenteams von 20 führenden Automobilunternehmen 193:16*
• Nur 12,21 TP4T der Vorstandsmitglieder in der Technologiebranche sind Frauen.

Für eine Branche, die Produkte für unterschiedliche Menschen herstellt, ist es an der Zeit, unterschiedliche Menschen an der Spitze der Branche zu haben. In diesem speziellen Panel nur für Frauen sammelt Jayada Pandit von KPIT interessante Einblicke von weiblichen Führungskräften in der gesamten Automobilindustrie, um herauszufinden, was nötig ist, um sie dorthin zu bringen, wo sie sind, und wie andere Frauen diesem Beispiel folgen können.

Über schiefe Verhältnisse

Das Verhältnis von Männern zu Frauen in allen Branchen ist äußerst alarmierend, und derselbe Trend setzt sich in der gesamten Führung fort. Während Ehrgeiz anerkannt und anerkannt wird, dass vielfältigere Teams bessere Leistungen erbringen, ist es für Frauen und Mädchen, die in die Branche eintreten, wichtig, sich in Führungsteams widerzuspiegeln und gleichzeitig die Anleitung zu erhalten, wie sie ihre Karriere im Unternehmen vorantreiben können.

Zum Thema Work-Life-Balance

Während die Rolle des Unternehmens dabei wichtig ist, ist die Entscheidung darüber, was das richtige Gleichgewicht zwischen Männern und Frauen ist, noch wichtiger. Ehrlichkeit zu sich selbst, Transparenz und Gespräche mit den richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt können einen Unterschied machen.

Frauen müssen nicht immer Superhelden sein.

Statistiken von Deloitte Insights, Forbes, Women in Automotive Market Statistics
Viele der Herausforderungen, denen Frauen in Bezug auf die Work-Balance gegenüberstehen, sind selbst auferlegt. Es ist also unerlässlich, bei Bedarf um Hilfe zu bitten.

Über Konflikte und ihre Lösung

Der erste Schritt hier ist, anzuerkennen, dass Konflikte auf dem Tisch liegen, und offen darüber zu sprechen. Dann muss es eine Denkweise geben, die unterschiedliche Perspektiven respektiert, denn dies ist der nächste Schritt zum Erreichen eines Ziels. Sobald diese Hürden überwunden sind, ist es einfach, zu einer Lösung zu gelangen.

Mentoren sind objektiv. Sie führen, beraten, unterstützen.

Mentoren lehren, sich für andere einzusetzen – das ist Teil aktiver Inklusion. Mentoring gibt es in vielen Formen und Größen, und jede bringt Mentees dazu, anders zu denken als früher.

Über Komfortzonen und sich aus ihnen herausbewegen

Dies ist entscheidend, um zu wachsen, Teil von etwas zu sein, das größer ist als man selbst, und, was noch wichtiger ist, etwas zu bewegen. Sich selbst aus seiner Komfortzone zu drängen, erfordert Kampf, die Bewältigung des Kampfes und schließlich die Annahme der großen Vision.

Neugier, Kommunikation und Zusammenarbeit sind entscheidende Kriterien für Wachstum.

Kommunikation, Teambildung, Forschung und Entwicklung, der Übergang von der Mechanik zur Software, das Verstehen von Werkzeugen und die Suche nach induktiven Lösungen werden entscheidend und für Frauen in der Belegschaft unerlässlich, um voranzukommen. Das ist nur möglich, wenn es von unerbittlicher Neugier und dem Wunsch zu lernen angetrieben wird, was das Engagement fördert. Dadurch wird es möglich zu verstehen, was die Interessengruppen benötigen, damit eine umfassende Lösung für den Kundenstamm entwickelt werden kann.

Scheitern, Durchhaltevermögen und die Fähigkeit, sich an unterschiedliche Situationen anzupassen, sind der Schlüssel zum Erfolg.

Scheitern ist notwendig. Ohne sie kann man nicht erfolgreich sein. Wenn man immer erfolgreich ist, geht man entweder nicht genügend Risiken ein oder man lernt nicht daraus.

Abschluss

Diversität ist die Kunst, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzudenken, um eine Vielzahl von Problemen zu lösen. Aber nur einen Tag im Jahr zu haben, um Frauen zu feiern, zeigt, dass es ein langer Weg ist. Während Vielfalt eine Tatsache ist, ist Inklusion eine Handlung. Sie muss Frauen und Männer umfassen und Zusammenarbeit und Zusammenhalt betonen, wenn auf ein gemeinsames Ziel hingearbeitet wird. Wie Organisationen dies ermöglichen und sicherstellen, muss sich zeigen, aber die weiblichen Vorbilder auf der heutigen Podiumsdiskussion haben den Stein mit kritischen Denkanstößen ins Rollen gebracht.

Statistiken von Deloitte Insights, Forbes, Women in Automotive Market Statistics

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